“這20萬，一定要捐出去，不僅要捐出去，還要全部用于貴州地區的慈善項目，這不是一次懲罰，而是要烙成一個印記，讓我們不斷反思，保持警醒?！?/p>

這是集團董事長朱總，在關于落實貴州地區慈善公開開展會議上的一句講話。

01

事件回顧

敲響警鐘

事件的起因，源于集團位于貴州地區的一個下屬部門。該下屬部門在承接某康復醫院的消防改造項目時（該工程合同總價289萬元），向集團公司申請該項目需要繳納150萬的保證金。由于集團下屬部門項目風險自抗，項目保證金由該下屬部門自籌轉入集團賬戶，由集團向甲方繳納。但資金轉入時集團財務警覺的發現，該下屬部門轉入的保證金備注了“借款”兩字，并不斷催促轉出資金進度。

在財務上報疑點后，集團緊急叫停資金轉出流程，向下屬部門提出兩點質疑：

一、不符合常理，為什么289萬的項目，需要150萬的保證金。

二、下屬部門自籌的150萬的保證金，為什么要給集團匯入的時候備注“借款”兩字。

經過嚴密的調查，集團將此次事件定性為一次“有預謀的工程陷阱事件”，針對此次事件集團公司做了數次調查，最后對該下屬部門進行罰款20萬！

02

20萬的罰款太重了？

可能有人說我們懲罰太重了，沒有造成嚴重后果至于罰款20萬嗎？

大家知道一個“熊孩子”是怎么養成的嗎？就是在小孩子犯錯的時候不加制止教育，輕拿輕放，甚至在威脅到別人的時候說，至于嗎？又沒有造成什么后果。

我們愿意集團下屬機構都成長為“熊孩子”嗎？如果這次我們也輕拿輕放，由集團這個“家長”收拾殘局，可能過不了幾個月，大家都忘記了這回事，等到后面造成重大后果的時候，20萬能挽回全部損失嗎？

罰款不是目的，這20萬也不是集團想要的，但是只有“打痛了”、“罰狠了”，讓集團內部一提到這件事就“一個激靈”，“長記性”、“抓細節”，才能徹徹底底改正，時時刻刻警醒，這才是集團想要的。

03

這20萬

集團一分錢都不會留

懲罰和罰款的費用，這并非公司的收入，集團不會將其算入公司所得。所以這20萬的罰款，集團一分錢都不會收下。

但同時，下屬機構作為犯錯方，更不可能管理這筆費用，這無異于左手換右手，也起不到警示的作用。集團經過商討決定，將這20萬罰款全部捐給華黔慈善基金，用于貴州當地助貧、助學、助殘等公益事業。

04

為什么這20萬

一定要用在貴州

為什么這20萬一定要用在貴州做慈善？四川不行嗎？重慶不行嗎？

我們的下屬機構扎根在貴州，在貴州經營接取項目，那對當地經濟的復興、公益的建設就應該負擔有社會責任。

集團一直強調，我們要響應政協的號召，增強家國情懷，要肩負社會責任。我們位于貴州的下屬機構從當地汲取營養不斷壯大，也應該牢記自己的責任，積極繳稅為政府創收是一方面，多做慈善公益是另外一方面。

所以這20萬全部用于貴州當地公益慈善，也是集團下屬機構對當地的一種反哺，我們從貴州當地取得收益，現在將這份收益化作貴州當地公益的支撐，取之于黔，用之于黔。

05

謹記牢記

時刻反省

責任不是口號，我們要時刻謹記，不斷反省，而不是一次次將相同的錯誤重演；懲罰也不是目的，在沒有出現重大問題前罰痛了，才會避免更大的問題出現。

這一次為大家敲響了警鐘，希望大家自查自省，努力改正。我們要記得每個人在企業中肩負的責任，更要記得企業在社會中肩負的責任。

企業之于社會，就像細胞之于人體，我們從社會中汲取營養，而我們也要為社會站好每一班“崗”。

希望這個事件能夠為大家敲響警鐘，讓大家在涉及集團資金安全時多加謹慎，為自身負責，為企業負責，為社會和國家負責。